AddThis Social Bookmark Button

Главным фактором успешного функционирования и развития санатория, безусловно, является его клиентоориентированность, а именно повышение лояльности и удовлетворенности клиентов. При этом современная технология обслуживания тесно связана с вопросом автоматизации управления санаторием внедрением ИТ-технологий в санаторно-курортный бизнес. Повышение качества услуг, эффективности рекламы и политики продаж путевок, а так же повешение уровня управляемости санататорием возможно с помощью информационных систем. Не секрет, что автоматизация бизнеса способствует существенному сокращению временных трудозатрат, а результатом становится более эффективное использование ресурсов предприятия.

Компания "Вест Концепт" представляет систему комплексной автоматизации управления и учета в санаторно-курортных учреждениях. Решение разработано на базе многолетнего опыта специалистов "Вест Концепт" в области автоматизации предприятий санаторно-курортной отрасли. Полнота функциональности делает решение универсальным инструментом, позволяющим организовать на предприятии единую информационную систему, охватывающую основные задачи управления и учета в санатории.

Решение позволяет:

  • Управлять всеми процессами санатория, от администраторской деятельности до финансового менеджмента.
  • Организовать оперативный, бухгалтерский, управленческий и налоговый учеты в одной информационной системе.
  • Организовать процесс бюджетирования и контроля платежей по бюджету.
  • Планировать загрузку санаторного комплекса.
  • Осуществлять реализацию и бронирование.
  • Оптимизировать механизм учета основных средств и ТМЦ.
  • Вести учет медицинских услуг.
  • Планировать загрузку врачей и медицинских кабинетов.
  • Управлять запасами медикаментов.
  • Формировать отчеты медицинской статистики.

Результаты внедрения САНКУР на предприятии:

  • Увеличение скорости обслуживания клиентов - увеличение потока выручки.
  • Оптимизация планирования загрузки кабинетов и персонала - повышение эффективности использования ресурсов предприятия.
  • Возможность формирования всех видов отчетов, в том числе и для Минздрава.
  • Оперативный и стратегический анализ работы кабинетов и специалистов.
  • Надежность хранения и быстрота обработки данных.
  • Повышение эффективности управленческих решений.

Компоненты решения

ОРГАНИЗАЦИЯ И УЧЕТ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ

  • ведение истории болезни и амбулаторной карты пациента;
  • учет оказания медицинских услуг в кабинетах;
  • формирование индивидуальных графиков медицинских процедур для пациентов;
  • формирование графиков работы, планирование и учет загрузки медицинских кабинетов и медицинского персонала;
  • регистрация оказания медицинских услуг;
  • план-фактный анализ и медицинская статистика;
  • регламентированная отчетность для Министерства Здравоохранения РФ.

БРОНИРОВАНИЕ, ПРИЕМ И РАЗМЕЩЕНИЕ

  • прогноз наличия мест по категориям на указанный период;
  • управление обслуживанием отдыхающих, организацией мероприятий, тарифами и номерным фондом,
  • проведением кассовых операций, взаимодействием со страховыми компаниями и прочими контрагентами;
  • подбор номеров, ведение данных отдыхающего, его счетов;
  • отслеживание дебиторской задолженности по оказанным услугам;
  • ведение историй отдыхающих.

ПРОИЗВОДСТВО-ОБЩЕПИТ

  • калькуляция и списание себестоимости блюд;
  • контроль торговой наценки;
  • интеграция с POS-системами предварительного расчета меню.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ, ПОСТАВКАМИ И ЗАПАСАМИ

  • планирование закупок продуктов, медикаментов, оборудования;
  • формирование заявок для отдела закупок;
  • детальный оперативный учет материалов, контроль запасов ТМЦ;
  • средства статистического анализа.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ, ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

  • операции в разрезе договоров, контроль кредитных лимитов, управление задолженностями;
  • формирование прайс-листа;
  • хранение информации о ценах поставщиков, отпускных ценах на услуги, установка наценок и скидок;
  • анализ и оценка эффективности рекламных и маркетинговых акций.

УПРАВЛЕНИЕ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ

  • учет и управление основными средствами и другими внеоборотными активами;
  • начисление амортизации, учет затрат на реконструкцию и ремонт.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

  • ведение бухгалтерского, налогового учета и управленческой отчетности;
  • формирование всей регламентированной отчетности;
  • регулярное обновление в соответствии с изменениями законодательства.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ И ВЗАИМОРАСЧЕТАМИ

  • планирование поступлений и расходов денежных средств;
  • учет фактического движения денежных средств на расчетных счетах и кассах;
  • платежный календарь;
  • учет задолженностей в различных разрезах (по договорам, заказам, счетам).

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

  • начисление заработной платы;
  • планирование потребностей в персонале;
  • кадровый учет и анализ кадрового состава.

МОНИТОРИНГ И АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ

  • контроль отклонения от плана;
  • отчетность в разрезе подразделений и ответственных лиц;
  • оценка эффективности работы санатория.

На основании сведений, формирующихся в системе, можно проводить анализ выручки санаторно-курортного комплекса в разрезе клиентов, специалистов, услуг и товаров за любые периоды. Помимо этого система позволяет проводить анализ эффективности лечения и оказываемых процедур, рейтинг посещаемости, а также анализировать эффективность предоставляемых клиентам скидок. Сравнительный анализ работы персонала предусматривает оценку его производительности и эффективности оказания услуг. Блок аналитической отчетности помогает быстро выявлять неэффективные с финансовой и результативной точки зрения услуги Санатория, а также отслеживать эффективность использования медицинского оборудования.

За дополнительной информацией Вы можете обратиться к Наталии Сорокиной, менеджеру по работе с корпоративными клиентами:

  • по телефонам: +7 (812) 309-06-54 (в Санкт-Петербурге) или +7 (495) 663-73-38 (в Москве)
  • мобильный: +7 (981) 698-77-06
  • по e-mail: lead@westconcept.ru