Управление персоналом

Найм и удержание профессионалов и талантливых сотрудников необходим компании, чтобы успешно развивать бизнес. Узконаправленные отчеты, позволяют быстро определить уровень сотрудников, оптимизировать процесс обучения и развития персонала и упорядочить найм новых согласно бизнес-стратегии.

Организационная структура

• Поддержка иерархической, матричной и проектной структур организации
• Визуальное представление структуры организации
• Управление информацией о сотрудниках, включая размер компенсации, наличие должностных инструкций, уровень персональных навыков и соответствие занимаемой позиции
• Определение связей между подразделениями
• Создание и управление должностными инструкциями и позициями
• Определение требований к ролям и рабочим заданиям
• Определение категорий пропусков
• Регистрация пропусков индивидуально и в рамках подразделения как в автоматическом , так и в ручном режимах с возможностью создания графических отчетов посещаемости
• Экспорт разнородных данных в Microsoft Office Visio® 2007 для автоматического создания диаграмм

Подбор персонала

• Управление процессом найма персонала
• Упрощение внешнего взаимодействия с СМИ и входящими резюме
• Тесная интеграция с Microsoft Office Outlook® для автоматической рассылки корреспонденции и внесения изменений в календарь
• Автоматизация переписки с соискателями, интеграция с Microsoft Word
• Статистические обзоры процессов подбора кадров
• Оценка соответствия кандидата предъявляемым требованиям
• Создание и обработка результатов опросов на сайте компании
• Автоматический сбор резюме, присылаемых на сайт компании

Развитие персонала

• Планирование и управление собеседованиями и аттестацией
• Использование интеграции с Microsoft Outlook для определения доступности сотрудников и планирования встреч
• Связь между индивидуальными целями сотрудника и стратегическими целями компании
• Создание каталога навыков согласно текущей ситуации и будущим потребностям
• Определение уровня навыков сотрудников с помощью графического инструментария
• Обоснованный выбор правильного сотрудника для работы
• Управление тренингами, включая назначение курсов, указание докладчиков и других параметров
• Управление программой курсов, сессией и треков
• Отслеживание эффективности курсов, с помощью опросов и изменений навыков сотрудников

Кадровый учет

• Учет и хранение исторических данных о сотрудниках
• Формирование штатного расписания и ведение истории его изменения
• Движение кадров (проведение операций и формирование приказов о приеме, переводе и увольнении сотрудников)
• Продвижение по служебной лестнице (изменение должностных окладов и перевод на новую должность)
• Формирование графика отпусков
• Унифицированные формы кадровой отчетности
• Использование целого набора инструментария для управления компенсации, включая настройку фиксированной и переменной части пакета
• Создание различных дополнительных частей пакета, включая бонусы, социальные пакеты и т.д.
• Настройка связи между индивидуальными/корпоративными показателями деятельности и размером компенсации