Наши сильные стороны
Компании "Вест концепт" удается достигать высоких результатов благодаря ряду преимуществ:
Специалисты компании "Вест концепт" имеют 14-ти летний опыт работы в данном направлении деятельности.
Наш персонал умеет работать именно в проектной специфике, нацелен на результат и сжатые сроки.
У нас есть уникальные разработки, которые можно использовать в проекте.
Мы ориентируемся на цели заказчика и достижение этих целей в проекте внедрения.
Преимущества
Услуга несет следующую выгоду от его использования:
Результат постановки системы бюджетирования
- создание гибкой в использовании и модификации, прозрачной и масштабируемой бюджетной модели, позволяющей оперативно вносить изменения, вызванные изменяющимися требованиями бизнеса;
- обеспечение коммуникации для всех участников процессов планирования в соответствии с географической и административно-функциональной структурой предприятия;
- создание единых и централизованно управляемых справочников, правил расчета показателей и движения потоков данных;
- учет специфики бизнеса предприятия, на основании одной модели для ввода данных реализация неограниченного количества моделей расчета показателей верхнего уровня (KPI - ключевых показателей деятельности);
- привлечение к работе большой аудитории, задействование всех заинтересованных сторон, формируя иерархию, роли пользователей и шаблоны ввода данных;
- обеспечение расширенной функциональности для работы с Excel, как с пользовательским интерфейсом ввода и анализа данных;
- оперативное построение надежных планов и прогнозов, предоставление средств сценарного моделирования, расчета отклонений.
Мы решаем задачи
В своей работе мы руководствуемся следующими правилами и принципами:
Экспресс-диагностика деятельности компании
- Организационная диагностика: структурная схема компани, штатное расписание, должностные инструкции, другие организационные документы, регламентирующие деятельность компании
- Финансово-экономический анализ деятельности компании за предшествующие периоды - анализ динамики финансово-экономических показателей
- Описание и анализ существующей системы финансового планирования и контроля
- Функциональная диагностика по направлениям: сбыт, производство, снабжение, НИОКР, бщефирменные службы
- Информационная диагностика - анализ информационных потоков в функциональных разрезах: сбыт, производство, снабжение, НИОКР, общефирменные службы
Построение финансово-экономической модели бюджетирования
- Определение основных целей и задач системы бюджетирования - формирование перечня количественных показателей деятельности компании и подразделений, которыми руководителям необходимо располагать для принятия управленческих решений
- Анализ источников информации, которые можно будет использовать при проведении планово-контрольных расчетов по компании и подразделениям
- Построение информационной модели формирования плановой информации по компании и подразделениям
- Построение информационной модели формирования фактической информации по компании и подразделениям
- Построение информационной модели анализа исполнения бюджета компании и подразделений
- Определение перечня и состава аналитических и управленческих отчетов, необходимых для функционирования модели бюджетирования по направлениям: Компания в целом, Функциональные направления
Формирование организационных процедур функционирования системы бюджетирования
- Определение порядка формирования плановых показателей бюджета компании и подразделений
- Определение порядка формирования фактических показателей бюджета компании и подразделений
- Определение порядка контроля исполнения бюджета компании и подразделений
- Организационный порядок проведения анализа исполнения бюджета компании и подразделений
- Организационный порядок проведения корректировки планов целей, мероприятий и бюджетов подразделений и компании в целом
Проведение организационных изменений в компании
- Открытие дополнительных подразделений для поддержки функционирования системы бюжетирования
- Определение дополнительных функций и обязанностей, связанных с поддержкой функционирования системы бюджетирования
- Формирование и введение в действие пакета организационных документов, регламентирующих функционирование системы бюджетирования
Процессы
Наша компания оказывает услугу при автоматизации следующих бизнес-процессов:
Управленческий учет и анализ
Финансовое бюджетирование
Управленческая и МСФО отчетность
Платформы
Наша компания оказывает услугу для следующих информационных систем:
1С:ERP
1С:Консолидация
1С:Упр. Производственным Предприятием
1С:Управление Холдингом
1С:Управление Проектной Организацией
1С:Управление Строительной Организацией
IBM Cognos
Microsoft Dynamics AX
Microsoft Dynamics NAV
Microsoft PerformancePoint Server
