Системная интеграция
Отраслевая экспертиза
Информационные технологии
Концепции развития
logo 3
+7 (812) 309-06-54
+7 (495) 663-73-38

Оставить онлайн заявку

Системное бюджетирование - один из основных инструментов эффективного управления компанией. Оно активно используется субъектами рынка как современная технология управления финансовыми ресурсами. Большинство компаний рассматривают процесс внедрения и оптимизации бюджетирования как реальный инструмент повышения эффективности бизнеса и достижения стратегических целей.

Перед тем, как приступать к внедрению информационной системы - необходимо определить основные правила и принципы работы с бюджетами вообще, то-есть провести постановку системы бюджетирования.

При постановке системы бюджетирования, финансовый директор должен определить, в каких именно частях системы компания нуждается.

Для постановки системы бюджетного управления характерно, что от принятия решения о внедрении до начала полнофункциональной эксплуатации системы бюджетирования проходит достаточно много времени.

Задачи, которые мы решаем >>
Процессы >>
Платформы >>

Наши сильные стороны
Компании "Вест концепт" удается достигать высоких результатов благодаря ряду преимуществ:

  • Специалисты компании "Вест концепт" имеют 14-ти летний опыт работы в данном направлении деятельности.
  • Наш персонал умеет работать именно в проектной специфике, нацелен на результат и сжатые сроки.
  • У нас есть уникальные разработки, которые можно использовать в проекте.
  • Мы ориентируемся на цели заказчика и достижение этих целей в проекте внедрения.


  • Преимущества
    Услуга несет следующую выгоду от его использования:

      Результат постановки системы бюджетирования
    • создание гибкой в использовании и модификации, прозрачной и масштабируемой бюджетной модели, позволяющей оперативно вносить изменения, вызванные изменяющимися требованиями бизнеса;
    • обеспечение коммуникации для всех участников процессов планирования в соответствии с географической и административно-функциональной структурой предприятия;
    • создание единых и централизованно управляемых справочников, правил расчета показателей и движения потоков данных;
    • учет специфики бизнеса предприятия, на основании одной модели для ввода данных реализация неограниченного количества моделей расчета показателей верхнего уровня (KPI - ключевых показателей деятельности);
    • привлечение к работе большой аудитории, задействование всех заинтересованных сторон, формируя иерархию, роли пользователей и шаблоны ввода данных;
    • обеспечение расширенной функциональности для работы с Excel, как с пользовательским интерфейсом ввода и анализа данных;
    • оперативное построение надежных планов и прогнозов, предоставление средств сценарного моделирования, расчета отклонений.


    Мы решаем задачи
    В своей работе мы руководствуемся следующими правилами и принципами:

      Экспресс-диагностика деятельности компании
    • Организационная диагностика: структурная схема компани, штатное расписание, должностные инструкции, другие организационные документы, регламентирующие деятельность компании
    • Финансово-экономический анализ деятельности компании за предшествующие периоды - анализ динамики финансово-экономических показателей
    • Описание и анализ существующей системы финансового планирования и контроля
    • Функциональная диагностика по направлениям: сбыт, производство, снабжение, НИОКР, бщефирменные службы
    • Информационная диагностика - анализ информационных потоков в функциональных разрезах: сбыт, производство, снабжение, НИОКР, общефирменные службы

      Построение финансово-экономической модели бюджетирования
    • Определение основных целей и задач системы бюджетирования - формирование перечня количественных показателей деятельности компании и подразделений, которыми руководителям необходимо располагать для принятия управленческих решений
    • Анализ источников информации, которые можно будет использовать при проведении планово-контрольных расчетов по компании и подразделениям
    • Построение информационной модели формирования плановой информации по компании и подразделениям
    • Построение информационной модели формирования фактической информации по компании и подразделениям
    • Построение информационной модели анализа исполнения бюджета компании и подразделений
    • Определение перечня и состава аналитических и управленческих отчетов, необходимых для функционирования модели бюджетирования по направлениям: Компания в целом, Функциональные направления

      Формирование организационных процедур функционирования системы бюджетирования
    • Определение порядка формирования плановых показателей бюджета компании и подразделений
    • Определение порядка формирования фактических показателей бюджета компании и подразделений
    • Определение порядка контроля исполнения бюджета компании и подразделений
    • Организационный порядок проведения анализа исполнения бюджета компании и подразделений
    • Организационный порядок проведения корректировки планов целей, мероприятий и бюджетов подразделений и компании в целом

      Проведение организационных изменений в компании
    • Открытие дополнительных подразделений для поддержки функционирования системы бюжетирования
    • Определение дополнительных функций и обязанностей, связанных с поддержкой функционирования системы бюджетирования
    • Формирование и введение в действие пакета организационных документов, регламентирующих функционирование системы бюджетирования


    Процессы
    Наша компания оказывает услугу при автоматизации следующих бизнес-процессов:

    Управленческий учет и анализ
    Финансовое бюджетирование
    Управленческая и МСФО отчетность


    Платформы
    Наша компания оказывает услугу для следующих информационных систем:

    1С:ERP
    1С:Консолидация
    1С:Упр. Производственным Предприятием
    1С:Управление Холдингом
    1С:Управление Проектной Организацией
    1С:Управление Строительной Организацией
    IBM Cognos
    Microsoft Dynamics AX
    Microsoft Dynamics NAV
    Microsoft PerformancePoint Server


    logo-footer
    ©2003—2016 Вест Концепт
    Системная интеграция
    Отраслевая экспертиза
    Информационные технологии
    Концепции развития
    190020, Санкт-Петербург, ул. Бумажная, д.16, корп. 1, офис 426
    Телефон/факс: +7 (812) 309-06-54
    101000, Москва, Проспект Мира, д. 56, стр. 1
    +7 (495) 663-73-38