Системная интеграция
Отраслевая экспертиза
Информационные технологии
Концепции развития
logo 3
+7 (812) 309-06-54
+7 (495) 663-73-38

Оставить онлайн заявку

Заполняя данную форму, я даю
согласие на обработку персональных данных.

Системное бюджетирование - один из основных инструментов эффективного управления компанией. Оно активно используется субъектами рынка как современная технология управления финансовыми ресурсами. Большинство компаний рассматривают процесс внедрения и оптимизации бюджетирования как реальный инструмент повышения эффективности бизнеса и достижения стратегических целей.

Перед тем, как приступать к внедрению информационной системы - необходимо определить основные правила и принципы работы с бюджетами вообще, то-есть провести постановку системы бюджетирования.

При постановке системы бюджетирования, финансовый директор должен определить, в каких именно частях системы компания нуждается.

Для постановки системы бюджетного управления характерно, что от принятия решения о внедрении до начала полнофункциональной эксплуатации системы бюджетирования проходит достаточно много времени.

Задачи, которые мы решаем >>
Процессы >>
Платформы >>

Наши сильные стороны
Компании "Вест концепт" удается достигать высоких результатов благодаря ряду преимуществ:

  • Специалисты компании "Вест концепт" имеют 14-ти летний опыт работы в данном направлении деятельности.
  • Наш персонал умеет работать именно в проектной специфике, нацелен на результат и сжатые сроки.
  • У нас есть уникальные разработки, которые можно использовать в проекте.
  • Мы ориентируемся на цели заказчика и достижение этих целей в проекте внедрения.


  • Преимущества
    Услуга несет следующую выгоду от его использования:

      Результат постановки системы бюджетирования
    • создание гибкой в использовании и модификации, прозрачной и масштабируемой бюджетной модели, позволяющей оперативно вносить изменения, вызванные изменяющимися требованиями бизнеса;
    • обеспечение коммуникации для всех участников процессов планирования в соответствии с географической и административно-функциональной структурой предприятия;
    • создание единых и централизованно управляемых справочников, правил расчета показателей и движения потоков данных;
    • учет специфики бизнеса предприятия, на основании одной модели для ввода данных реализация неограниченного количества моделей расчета показателей верхнего уровня (KPI - ключевых показателей деятельности);
    • привлечение к работе большой аудитории, задействование всех заинтересованных сторон, формируя иерархию, роли пользователей и шаблоны ввода данных;
    • обеспечение расширенной функциональности для работы с Excel, как с пользовательским интерфейсом ввода и анализа данных;
    • оперативное построение надежных планов и прогнозов, предоставление средств сценарного моделирования, расчета отклонений.


    Мы решаем задачи
    В своей работе мы руководствуемся следующими правилами и принципами:

      Экспресс-диагностика деятельности компании
    • Организационная диагностика: структурная схема компани, штатное расписание, должностные инструкции, другие организационные документы, регламентирующие деятельность компании
    • Финансово-экономический анализ деятельности компании за предшествующие периоды - анализ динамики финансово-экономических показателей
    • Описание и анализ существующей системы финансового планирования и контроля
    • Функциональная диагностика по направлениям: сбыт, производство, снабжение, НИОКР, бщефирменные службы
    • Информационная диагностика - анализ информационных потоков в функциональных разрезах: сбыт, производство, снабжение, НИОКР, общефирменные службы

      Построение финансово-экономической модели бюджетирования
    • Определение основных целей и задач системы бюджетирования - формирование перечня количественных показателей деятельности компании и подразделений, которыми руководителям необходимо располагать для принятия управленческих решений
    • Анализ источников информации, которые можно будет использовать при проведении планово-контрольных расчетов по компании и подразделениям
    • Построение информационной модели формирования плановой информации по компании и подразделениям
    • Построение информационной модели формирования фактической информации по компании и подразделениям
    • Построение информационной модели анализа исполнения бюджета компании и подразделений
    • Определение перечня и состава аналитических и управленческих отчетов, необходимых для функционирования модели бюджетирования по направлениям: Компания в целом, Функциональные направления

      Формирование организационных процедур функционирования системы бюджетирования
    • Определение порядка формирования плановых показателей бюджета компании и подразделений
    • Определение порядка формирования фактических показателей бюджета компании и подразделений
    • Определение порядка контроля исполнения бюджета компании и подразделений
    • Организационный порядок проведения анализа исполнения бюджета компании и подразделений
    • Организационный порядок проведения корректировки планов целей, мероприятий и бюджетов подразделений и компании в целом

      Проведение организационных изменений в компании
    • Открытие дополнительных подразделений для поддержки функционирования системы бюжетирования
    • Определение дополнительных функций и обязанностей, связанных с поддержкой функционирования системы бюджетирования
    • Формирование и введение в действие пакета организационных документов, регламентирующих функционирование системы бюджетирования


    Процессы
    Наша компания оказывает услугу при автоматизации следующих бизнес-процессов:

    Управленческий учет и анализ
    Финансовое бюджетирование
    Управленческая и МСФО отчетность


    Платформы
    Наша компания оказывает услугу для следующих информационных систем:

    1С:ERP
    1С:Консолидация
    1С:Упр. Производственным Предприятием
    1С:Управление Холдингом
    1С:Управление Проектной Организацией
    1С:Управление Строительной Организацией
    IBM Cognos
    Microsoft Dynamics AX
    Microsoft Dynamics NAV
    Microsoft PerformancePoint Server


    Новости

    Реализация функционала электронного помощника на базе Microsoft Dynamics NAV.

    Для сотрудников отдела гарантии крупного сетевого ритейлера, специалистами отдела внедрения «Вест Концепт», был реализован функционал электронного помощника на базе информационной системы Microsoft Dynamics NAV.
    Подробнее...

    Автоматизация рабочего места маневрового диспетчера для пункта перевалки нефтепродуктов.

    Специалисты компании «Вест Концепт» создали автоматизированное рабочее место маневрового диспетчера для оператора крупнейшего в Европе терминала по перегрузу нефтепродуктов.
    Подробнее...

    Обновление Windows 10 November 2019 Update стало доступным.

    Обновление Windows 10 November 2019 Update для малых и средних предприятий, использующих Windows 10 Pro, способствует получению инструментов для ИТ-специалистов и владельцев бизнеса и позволяет лучше управлять корпоративными устройствами.
    Подробнее...

    СВОБОДНОЕ МЫШЛЕНИЕ. МНОГООБРАЗИЕ ПОДХОДОВ. ЕДИНАЯ ЦЕЛЬ. Участие в Стратегической Сессии 16.11 PMI.

    Специалисты «Вест Концепт» приняли активное участие в рамках Стратегической Сессии, организованной Петербургским отделением PMI.
    Подробнее...

    Подтверждение партнерского статуса Корпорации Microsoft по компетенциям Application Integration и Datacenter.

    Компания «Вест Концепт» выполнила все требования и закрепила партнерский статус уровня Silver по компетенциям Application Integration и Datacenter.
    Подробнее...
    logo-footer
    ©2003—2019 Вест Концепт
    Системная интеграция
    Отраслевая экспертиза
    Информационные технологии
    Концепции развития
    190020, Санкт-Петербург, ул. Бумажная, д.16, корп. 1, офис 426
    Телефон/факс: +7 (812) 309-06-54
    101000, Москва, Проспект Мира, д. 56, стр. 1
    +7 (495) 663-73-38