___
Для того, чтобы переход на новую систему не отразился на работе Международных представительств, было принято решение о поэтапном внедрении 1C:ERP. Важную роль при выборе поставщика сыграл проектный подход, который использует "Вест Концепт", а так же высокий уровень компетенций специалистов и обширный опыт работы с крупными российскими и международными компаниями.
В рамках проекта были реализованы:
- Настройка правил обмена между РСБУ и МСФО.
- Интеграция 1С:ЗУП и 1C:ERP.
- Внедрение блока продаж и закупки.
- Автоматизация объемно-календарного планирования.
Нужно было ввести систему для своевременного выхода сотрудников в отпуск и предоставление ими соответствующих документов в отдел кадров. Настройка правил обмена между РСБУ и МСФО — тонкая и сложная работа. Нужны обширная практика и экспертные знания, чтобы мэппинг, удобный инструмент, работал без ошибок. Блок продаж был переведен на английский язык и адаптирован пользовательский интерфейс. Это позволило не только эффективно организовать продажи на международном рынке, но и координировать всю цепочку поставок международным заказчикам.
Благодаря масштабному совместному проекту Weener Plastics и Холдинг Вест концепт создали все условия для дальнейшего взаимовыгодного сотрудничества и реализации новых проектов в будущем.
