1С:Управление холдингом

Комплексное решение для автоматизации планирования и контроля эффективности холдингов различного масштаба.
Система полностью адаптирована к требованиям российского учета и соответствует отечественным и международным стандартам.
1С:Управление холдингом
1С:Управление холдингом
Решение автоматизирует широкий спектр задач связанных с учетом, планированием и контролем эффективности, включая учет, бюджетирование, бизнес-анализ, автоматизацию централизованных функций.
Охватывает основные области управленческого и фискального учета, существенно увеличивая эффективность работы группы компаний.
Преимущества системы
01
Реализация стратегии компании на всех уровнях управления.
02
Эффективное управление финансовыми рисками и оборотным капиталом.
03
Сокращение сроков подготовки отчетности МСФО.
04
Повышение точности бюджетирования и управления инвестиционными проектами.

Для чего используют 1С:Управление холдингом?

Увеличение эффективности бюджетирования с глубокой проработкой учета
Организация унифицированного учета компаний
Консолидация отчетности по МСФО
Организация учета в холдинге со множеством подразделений, где ведение учета требует больших затрат и усилий
Централизация закупок и продаж
Замена устаревших бах данных на предприятии
Единый рычаг контроля и управления для разных организаций, где используется несколько конфигураций
Предварительный расчет проекта внедрения 1С:Отраслевые решения для Вашей компании по ключевым параметрам
Менеджер свяжеться с вами в ближайшее время.
Сфера деятельности Вашей организации?
Какое количество сотрудников в организации?
Какое количество пользователей будет работать в системе одновременно?
Какие контуры учета планируете автоматизировать?
Какие программные продукты сейчас используются в организации?
Планируется ли настройка интеграции с другими системами?
Какая (какие) СУБД используется на предприятии?
Конечная стоимость Вашего проекта зависит от многих уточняющих факторов, таких как: задачи, возможности системы, внедряемый функционал, автоматизированные рабочие места, базы данных, срочность проекта и т.д.

Представленный ниже порядок цен обозначит примерный диапазон затрат.

  • Простой проект – от 1 млн рублей
  • Проект средней сложности – от 2 млн рублей
  • Сложный проект – от 5 млн рублей

Для более точного расчёта стоимости, пожалуйста, оставьте свои контактные данные в форме обратной связи. Наш специалист по решениям на платформе 1C свяжется с Вами в течение дня и проконсультирует по всем возникшим вопросам.
Спасибо.
1С:Управление холдингом 8
Группа компаний ЗНАК
Работает на рынке недвижимости с 2001 года. Четыре основных направления деятельности: девелопмент, управление земельным банком, управление недвижимостью и управление капиталом.

Задача:
Внедрение: 1С: Управление холдингом 8


Возможности
Бизнес-эффект

Возможности 1С:Управление холдингом

Система обладает следующими функциональными возможностями:
Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей
  • Сбалансированная система показателей
  • Монитор KPI
  • Аналитические панели
  • Анализ финансового состояния
Регламентированный учет
  • Автоматизация бухгалтерского и налогового учета
Управление корпоративными налогами
  • моделирование и формирование налоговой структуру группы компаний;
  • расчёт эффективной доли участия с учетом прямого и косвенного владения;
  • определение контролирующих лиц и контролируемые иностранные компании;
  • формирование уведомления об участии в иностранных организациях и о контролируемых иностранных компаниях;
  • определение налогового освобождения;
  • на основании финансовой отчетности КИК расчёт налогового регистра в соответствии с главой 25 НК РФ;
  • заполнение листа 9 декларации по налогу на прибыль.
Учет, подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО
  • Консолидированная отчетность
  • Интеллектуальное закрытие
  • Трансформация или проводки
Централизованное управление инвестиционными проектами
  • Автоматизация жизненного цикла инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до завершения проекта.
Бюджетирование
  • Наглядная организационно-финансовая структура
  • Гибкий и понятный конструктор бюджетов
  • Единый интерфейс для ввода, согласования и анализа бюджетов
  • Продуктивные коммуникации участников бюджетного процесса
  • Импорт файлов консолидационных пакетов
  • Непосредственный импорт информации из внешних информационных систем
  • Управление бюджетным процессом
  • Управление мастер-данными
  • Многомерный анализ данных
  • Бюджетирование инвестиционных проектов
Корпоративное казначейство
  • Фабрика платежей
  • Инструменты для продуктивных коммуникаций
  • Управление коммерческими договорами и договорами финансирования
  • Внешнеэкономическая деятельность
  • Централизованное казначейство холдинга
  • Операции с ценными бумагами
  • Управление кредитными, процентными, валютными рисками
  • Корпоративный контроллинг
Процессы, задачи, оповещения
  • Простая настройка
  • Ролевая адресация
  • Условные переходы
  • Генерация документов
  • Поэтапное заполнение
  • Интеграция с внешними системами
  • Согласование по e-mail
  • Гибкое согласование
  • Оповещения и напоминания
Управление договорами
  • провести анализ и ранжирование контрагентов по степени риска и доходности, определить для них типовые условия расчетов;
  • регистрировать требования к обеспечению, страхованию, гарантиям;
  • визуально управлять графиком расчетов по договору (задолженность, отклонение от плана, план, факт)
  • корректировать график расчетов по договору при регистрации первичных документов;
  • использовать тендерные процедуры.
Централизованное управление закупками и активами
  • Планирование закупок
  • Интеграция с учетными решениями
  • Интеграция с ЕИС «Госзакупки» и ЭТП
  • Аккредитация поставщиков. Сервисы самообслуживания
  • Подготовка закупочной процедуры
  • Проведение закупочной процедуры
  • Управление договорами, взаиморасчетами и финансовыми рисками
  • Анализ закупочной деятельности
  • Централизованное управление активами
Инструменты сверки и элиминации внутригрупповых операций
Портал сверки внутригрупповых операций — это инструмент, обеспечивающий сверку в режиме «Каждый с каждым», кардинально снижающий нагрузку на управляющую компанию и дочерние общества.

Портал поддерживает произвольную детализацию сверки, урегулирование расхождений и содержит сервисы, упрощающие коммуникации в процессе сверки и сокращающие ее сроки.
Готовы начать? Оставьте заявку и наш специалист свяжется с вами в кратчайшие сроки для уточнения деталей

Бизнес-эффекты, которые можно получить от внедрения «1С:Управление холдингом»

01
Сокращение сроков закрытия периода и высокое качество отчетности МСФО благодаря функциям, разработанным при методологической поддержке Ernst & Young.
02
Повышение контроля над CAPEX и OPEX благодаря развитым функциям бюджетирования, управления инвестиционными проектами и моделирования.
03
Удобные инструменты прогнозирования, привлечения и размещения ликвидности, оценки, лимитирования и хэджирования кредитных, процентных и валютных рисков, реализованные в сотрудничестве с PwC.
04
Эффективное управление оборотным капиталом благодаря реализованным лучшим практикам автоматизации централизованных закупок от Ernst & Young.
05
Снижение налоговых рисков и налоговое планирование при использовании функций управления корпоративными налогами, разработанными в сотрудничестве с KPMG.
06
Комфортная интеграция с учетными системами на платформе «1С», включая расшифровку до документов внешних систем.
07
Апробированный на более чем 450 корпоративных внедрениях функционал, сокращающий сроки внедрения и совокупную стоимость владения.
08
Эталонный бухгалтерский учет «1С:Бухгалтерия 8 КОРП».

Методология внедрения 1С:Управление холдингом

Проектный подход (внедрение)
Релизный подход (сервисные проекты)
этапы процесса
01
Инициация
установочная встреча (обмен контактами)
02
Обследование и оценка
стоимость, сроки, задачи
03
Подготовительный этап
согласование технического задания, план-графика проекта
04
Разработка и внедрение
05
Тестирование совместно с заказчиком
4й и 5 этап повотряются в циклах PDCA
06
Опытная эксплуатация
07
Промышленная эксплуатация
08
Завершение проекта и передача в поддержку
09
Гарантия
01
Draft
Активности
Подбор запросов на изменения и инцидентов в список того, что планируется делать, проводится начальная приоритезация, анализ взаимозависимостей и предварительная оценка трудозатрат на анализ и разработку.
Результаты
Все требования содержат высокоуровневую оценку сложности и рекомендации по группировке в релиз на основании области изменений и/или технических зависимостей.
Ресурсы
  • Аналитики (ведущий аналитик)
  • Заказчики
  • Менеджер релиз
02
Scope
Активности
Проводится детальный анализ и оценка, подготовка спецификаций по изменениям, отобранным на основании приоритетов заказчика Отобранные требования полностью проанализированы и утверждены заказчиком, технические спецификации проработаны, детальная оценка трудозатрат проведена.
Результаты
Полностью проанализированные запросы на изменения подготавливаются к финальному подтверждению содержания релиза. Запросы, для которых анализ или согласование не завершено — возвращаются в общий пул. Они — кандидаты на анализ (окончание анализа) в рамках следующего релиза.
Ресурсы
  • Аналитики (ведущий аналитик)
  • Заказчики
  • Разработчики (Тех. лид)
03
Approval
Активности
Получение подтверждение ресурсов от исполнителей (для разработки) и заказчиков (дляд тестирования). Оценка общего бюджета релиза (если применимо). Финальное согласование с заказчиком содержания релиза, исходя из готовности отдельных запросов, приоритетов, оценённого бюджета, доступных ресурсов.
Результаты
Сформировано финальное содержание релиза.

Все запросы на изменения, входящие в финальное содержание релиза передаются в разработку. Остальные запросы на изменения возвращаются в общий пул. Поскольку эти изменения имеют высокую степень готовности — они кандидаты в следующий релиз.
Ресурсы
  • Заказчики
  • Менеджер релиза
04
Work in progress
Активности
Разработка и исправление дефектов для всех заявок, вошедших в финальное содержимое релизов. Внутреннее тестирование и подготовка к приемочному тестированию.
Результаты
Заявки, включенные в содержание релиза — разработаны. Передача заказчику на приемочное тестирование.

Если разработка для какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.
Ресурсы
  • Разработчики
  • Аналитики
05
Testing
Активности
Проведение приемочного тестирования заказчиком, исправление выявленных ошибок, проведение необходимых доработок (по согласованию).
Результаты
Содержимое релиза протестировано, принято заказчиком, и готово к распространению.

Если приемка какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.
Ресурсы
  • Заказчики
  • Аналитики
  • Разработчики
06
Deployment
Активности
Пакет изменений передается в эксплуатацию. Публикация новой версии продукта в продуктивной среде.
Результаты
Изменения перенесены в продуктивную среду и доступны заказчику.
Ресурсы
  • Служба эксплуатации
07
Closure
Активности
Завершение работ над пакетом изменений: необходимые формальные шаги (документы, акты, счета ), обсуждение внутри команды результатов релиза.
Результаты
Формальное завершение работ. Улучшения процесса.
Ресурсы
  • Менеджер релиза
этапы процесса
Наши клиенты
Мы уже оказали услуги по внедрению и обслуживания 1С:Управление холдингом 8 на следующих предприятиях:

Сопутствующие услуги для решений 1С: Управление холдингом
Для компаний, использующих решение 1С: Управление холдингом, мы предлагаем: