1C:ERP + PM Управление проектной организацией

Программный продукт для поддержки проектного и процессного управления в проектно-ориентированных предприятиях и организациях.
1C:ERP + PM Управление проектной организацией
1C:ERP + PM управление проектной организацией
Оценка стоимости проекта и управление его жизненным циклом, контроль финансов и договоров, мониторинг, управление коммуникациями, прогнозирование рисков и реакция на отклонения — контролируйте основные фазы проектного управления!
Преимущества системы
01
Достижение стратегических целей компании путем управления составом портфелей.
02
Обеспечение управления компанией с различными организационными структурами: функциональной, проектной, матричной.
03
Обеспечение коммуникаций и эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами организации.
04
Оперативное обеспечение руководящего персонала компании актуальной и достоверной информацией по проектам компании.
05
Организация управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования.
06
Оперативный контроль хода работ по проектам, своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе проектов.
07
Увеличение количества выполняемых проектов, повышение темпов и качества выполнения проектов.

Профиль клиентов решения 1C:ERP + PM Управление проектной организацией

Система предназначена для поддержки управленческой деятельности:
Научно-исследовательские, проектные и проектно-изыскательские институты
Машиностроительные предприятия, конструкторские бюро, инжиниринговые компании
ИТ и консалтинговые компании, системные интеграторы
Управляющие и инвестиционные компании
Проектный медиа-бизнес
Любые другие проектно-ориентированные предприятия и организации
Предварительный расчет проекта внедрения 1С:Отраслевые решения для Вашей компании по ключевым параметрам
Менеджер свяжеться с вами в ближайшее время.
Сфера деятельности Вашей организации?
Какое количество сотрудников в организации?
Какое количество пользователей будет работать в системе одновременно?
Какие контуры учета планируете автоматизировать?
Какие программные продукты сейчас используются в организации?
Планируется ли настройка интеграции с другими системами?
Какая (какие) СУБД используется на предприятии?
Конечная стоимость Вашего проекта зависит от многих уточняющих факторов, таких как: задачи, возможности системы, внедряемый функционал, автоматизированные рабочие места, базы данных, срочность проекта и т.д.

Представленный ниже порядок цен обозначит примерный диапазон затрат.

  • Простой проект – от 1 млн рублей
  • Проект средней сложности – от 2 млн рублей
  • Сложный проект – от 5 млн рублей

Для более точного расчёта стоимости, пожалуйста, оставьте свои контактные данные в форме обратной связи. Наш специалист по решениям на платформе 1C свяжется с Вами в течение дня и проконсультирует по всем возникшим вопросам.
Спасибо.
1C: ERP + PM
ООО «Логистика Северо-Европейских Газопроводов»
ЛСЕГ — единый оператор комплексного логистического сервиса уровня 3PL. Более 10 лет компания работает с крупными предприятиями промышленного, нефтегазового, энергетического комплекса России.

Задача:
Внедрение: 1C: ERP + PM


Возможности 1C:ERP + PM Управление проектной организацией

Система обладает следующими функциональными возможностями:
01

1C:ERP + PM : Проектный функционал

01
Проектный функционал
Управление проектами (PM)
  • Рабочее место руководителя проектов
  • Автоматизируемые функции и области управления проектами
  • Паспортизация проектов
  • Параметры проекта
  • Показатели проекта
  • Статусы (состояния) проекта
  • Регистрация проекта
  • Назначение руководителя проекта
  • Утверждение плана проекта
  • Старт проектных работ
  • Остановка проектных работ
  • Изменение руководителя проекта
  • Возобновление проекта
  • Завершение проекта
  • Управление фазами проекта
Планирование содержания и сроков проекта
  • Планирование структурной декомпозиции проекта
  • Планирование контрольных событий (вех) проекта
  • Расчет календарного плана проекта
  • Фиксация базового плана проекта
  • Импорт и экспорт данных из/в «MS Project»
Планирование объемов и поставок проекта
  • Планирование поставок проекта
  • Планирование объемов проекта
Планирование субподрядов и материальных затрат проекта
  • Планирование использования материалов проекта
  • Планирование использования оборудования в проекте
  • Планирование субподрядов и дополнительных затрат проекта
Планирование персонала и трудозатрат проекта
  • Изменение руководителя проектной задачи
  • Назначение трудовых ресурсов на проект
  • Назначение ролей и планирование трудозатрат проектной задачи
  • Назначение ролей и планирование трудозатрат
Управление загрузкой и рабочим временем по проектам
  • Анализ загрузки трудовых ресурсов и выполнимости моделируемого портфеля проектов
  • Планирование оперативной загрузки специалистов на проектах
  • Учет рабочего времени по проектам
Регистрация фактических данных и событий проекта
  • Регистрация выполненных объемов
  • Регистрация затрат материальных ресурсов
  • Регистрация дополнительных затрат
  • Фиксация факта контрольного события (прохождение вехи)
  • Привязка хозяйственных операций к проекту
Управление финансами проектов
  • Принцип формирования бюджетов проекта
  • Формирование бюджета доходов и расходов проекта
  • Формирование бюджета движения денежных средств проекта
  • Регистрация фактических бюджетов проектов
  • План-фактный анализ бюджетов проектов

    На уровне бюджетов проекта система позволяет производить:
  • План-фактный анализ бюджета доходов, расходов и движений денежных средств по проекту в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов, договоров и календарных периодов.
  • Анализ отклонений между данными текущего финансового плана, любой из версий финансового плана и фактическим положением дел, выявление отклонений.
Диспетчирование проектных работ
  • Жизненный цикл проектной задачи
  • Планирование и выполнение работ
  • Управление рисками в области сроков проектов
  • Анализ результатов работ
Версионирование проекта
  • Иметь возможность планировать в нескольких разрезах (например, базовый план, утвержденный план, текущий план)
  • Иметь возможность отследить историю изменения (динамику) каждого разреза и сравнить ее с фактом.
План-фактный анализ проекта
  • S-кривая проекта
  • Анализ динамики экономики проекта
  • План-фактный анализ освоенных объемов
  • Анализ освоенного объема по трудозатратам
  • План-фактный анализ затрат трудовых ресурсов
  • План-фактный анализ использования ресурсов
  • План-фактный анализ затрат материальных ресурсов
  • План-фактный анализ дополнительных затрат
  • Анализ состояния проектных задач
  • План-фактный анализ сроков проекта
  • План-фактный анализ контрольных событий (вех) проекта
  • Анализ проекта по показателям
Управление коммуникациями проекта
Система позволяет создавать и хранить в информационной базе задания проектов. Задания проектов предназначены для ввода и учета внутренних работ проектного офиса. Задания могут быть привязаны к проекту или проектной задаче или быть самостоятельной единицей.

В системе предусмотрен механизм комментирования заданий и механизм управлением статусами заданий.
Управление знаниями, нормирование
  • Типизация проектов
  • Библиотека шаблонов проектных работ
  • Нормирование проектных работ
  • Создание проекта из шаблона
  • Сохранение проекта в шаблон
  • Сравнительный анализ проектов по шаблонам
  • Обновление норм работ проекта в шаблоне
  • Фиксация проектных решений
Оценка проекта и расчет цены контракта
  • Оценка проекта
  • Расчет цены контракта
  • Формирование плана проекта по шаблону и оценке
Управление проектными договорами
  • Составление проектного договора
  • Связь этапов проекта и договора
  • Регистрация изменений проектного договора дополнительными соглашениями
  • Формирование БДДС и БДР по этапам проектного договора
  • Формирование печатной формы договора по шаблону
Управление документами проекта
  • Хранение документов в информационной базе
  • Хранение документов в «1С:Документооборот»
Управление рисками проекта
  • Идентификация рисков проекта
  • Оценка рисков проекта
  • Планирование мероприятий по работе с рисками
  • Фиксация свершения рисков
  • Мониторинг управления рисками проекта
Управление портфелями и программами проектов
  • Портфели проектов
  • Программы проектов
  • Рабочее место руководителя проектного офиса
  • Составление тематического плана по проектам
  • Анализ показателей проектов
  • Анализ проектов по контрольным событиям (вехам)
  • План-фактная отчетность по портфелям и программам проектов
Управление ресурсами проектной организации
  • Структура трудовых ресурсов предприятия
  • Планирование мощности трудовых ресурсов
  • Материальные ресурсы предприятия
  • Нормирование стоимости ресурсов
02

1C:ERP + PM : ERP-функционал

02
ERP-функционал
Управление финансами
  • Учет кредитов, депозитов и займов
  • Эквайринг (платежные карты)
  • Гибкие инструменты для ведения платежного календаря
  • Маршруты согласования заявок
  • Аналитическая отчетность по движению денежных средств
  • Отложенное отражение проводок в учете
  • Привязка проводок к документам без трансформации
  • Создание документов по типовым операциям
  • Аудируемость данных
  • Регистрация нефинансовых показателей
  • Генератор финансовых отчетов
  • Представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО
Бюджетирование
  • Настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика
  • Моделирование сценариев
  • Управление бюджетным процессом
  • Поддержка нескольких валют
  • Табличные формы ввода и корректировки
  • Экономический прогноз
  • Анализ достижения плановых показателей
  • Составление сводной отчетности по результатам мониторинга
  • Расширенный финансовый анализ
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия
  • Построение иерархической модели целей и целевых показателей
  • Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения
  • Мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных
  • Расширенный анализ финансовых результатов по направлениям деятельности
  • Многообразие графических форм аналитических отчетов
  • Доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон)
Регламентированный учет
  • Удобный функционал для автоматизации бухгалтерского и налогового учета.
  • Поддерживает бухгалтерский и налоговый учет деятельности организаций с обособленными подразделениями, как выделенными, так и не выделенными на отдельный баланс
  • Состав счетов, организация аналитического, валютного, количественного учета на счетах соответствуют требованиям законодательства по ведению бухгалтерского учета и отражению данных в отчетности.
  • При необходимости пользователи могут самостоятельно создавать дополнительные субсчета и разрезы аналитического учета
  • Учет НДС реализован в соответствии с нормами гл. 21 НК РФ. Автоматизировано заполнение книги покупок и книги продаж, выставление корректировочных и исправленных счетов-фактур
  • Для целей учета НДС ведется раздельный учет операций, облагаемых НДС и не подлежащих налогообложению согласно ст. 149 НК РФ
  • Отслеживаются сложные хозяйственные ситуации в учете НДС при реализации с применением ставки НДС 0 %, Без НДС
  • Налоговый учет по налогу на прибыль ведется на тех же счетах, что и бухгалтерский учет.
  • Поддерживается технология нанесения двухмерного штрих-кода на листы налоговых деклараций.
  • Регламентированная отчетность о доходах физических лиц формируется автоматически.
  • Для представления в ПФР сведений об исчисленном страховом стаже и уплаченных страховых взносах ведется персонифицированный учет работников
  • Актуальность форм регламентированной отчетности поддерживается возможностью автоматического обновления через Интернет.
Управление персоналом и расчет заработной платы
  • Работа с персональными данными сотрудников
  • Учет движения кадров и занятости персонала организаций, включая получение унифицированных отчетных форм и внутренней аналитической отчетности
  • Организация работы со штатным расписанием
  • Ведение общего воинского учета
  • Работа с договорами подряда
  • Учет отработанного времени с применением различных учетных методов
  • Расчет заработной платы персонала с использованием различных систем оплаты труда: повременной (в том числе тарифной), сдельной и их разновидностей
  • Расчет удержаний из заработной платы, в том числе по исполнительным документам
  • Проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам
  • Анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности
  • Получение унифицированных отчетных форм
  • Исчисление регламентированных законодательством налогов и отчислений с фонда оплаты труда
  • Формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной, так и персонифицированной
  • Электронный обмен с налоговыми органами
Управление производством
  • Визуализация структуры изделия
  • Описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации)
  • Управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (маршрутные карты)
  • Параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре
  • Два уровня планирования производства: главный и локальный диспетчер
  • Интервальное планирование и «Барабан – Буфер – Веревка»
  • Планирование по «узким» местам производства
  • Пооперационное планирование
Управление затратами и расчет себестоимости
  • Позволяет организовать контроль за материальными потоками и потреблением ресурсов, обеспечивающих производственную, управленческую и коммерческую деятельность предприятия
  • Учет затрат и расчет себестоимости продукции выполняется на основе данных оперативного учета
  • Учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении
  • Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве
  • Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах
  • Различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов
  • Расчет фактической себестоимости выпуска за период
  • Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска
  • Рассчитанная себестоимость может быть детализирована до объема исходных затрат вне зависимости от количества переделов производственного процесса.
Организация ремонтов
  • Ведение учета объектов ремонта
  • Классифицировать объектов ремонта по признакам общности состава паспортных характеристик, показателей наработки, видов ремонта, режимов эксплуатации
  • Отслеживается состояние объектов ремонта, а также принадлежность и расположение
  • Объекты ремонта могут быть вложенными или узлами других объектов ремонта
Управление продажами
  • Управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом
  • Воронка продаж
  • Формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров
  • Использование регламентированных процессов продаж, бизнес- процессы управления сложными продажами
  • Расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж, соглашения
  • Самообслуживание клиентов
  • Управление торговыми представителями
  • Мониторинг состояния процессов продаж
  • Планирование использования автотранспорта
  • Вероятностная оценка прогноза продаж
  • Раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет)
  • Автоматический контроль лимита задолженности
  • Инвентаризация взаиморасчетов
  • Мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров
  • Расширенные инструменты для формирования статистической и аналитической отчетности по состоянию взаиморасчетов
Управление взаимоотношениями с клиентами
  • Формирование стратегии отношений с партнерами
  • Бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами
  • Досье клиента, партнера
  • Карты лояльности, анализ лояльности клиентов
  • Претензионная работа
  • Мониторинг исполнения сделок
  • BCG-анализ
  • Расширенный анализ показателей работы менеджеров
Управление закупками
  • Оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения
  • Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок
  • Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов
  • Оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров
  • Анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах
Управление складом и запасами
  • Сложная иерархическая структура складов
  • Управление ячеистым складом
  • Обособленный учет по заказам – резервирование потребностей
  • Мобильные рабочие места работников складов
  • Учет многооборотной тары
  • Управление инвентаризацией товаров
  • Статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ анализа
  • Расчет прогнозируемого спроса
  • Товары на складах по срокам годности
  • Управление доставкой
  • Товарный календарь
Финансовая отчетность по стандартам МСФО
  • Факты хозяйственной деятельности фиксируются документами оперативного учета, в финансовом учете формируются проводки как по принципам РСБУ, так и по МСФО, отсутствует двойной ввод данных
  • Существует возможность формирования статей отчетности по МСФО способом трансформации проводок, сделанных по принципам РСБУ
  • Сверка оборотов международного и регламентированного учетов осуществляется при использовании специального отчета и таблицы соответствия счетов из планов счетов МСФО и РСБУ
Готовы начать? Оставьте заявку и наш специалист свяжется с вами в кратчайшие сроки для уточнения деталей

Методология внедрения 1C:ERP + PM

Проектный подход (внедрение)
Релизный подход (сервисные проекты)
этапы процесса
01
Инициация
установочная встреча (обмен контактами)
02
Обследование и оценка
стоимость, сроки, задачи
03
Подготовительный этап
согласование технического задания, план-графика проекта
04
Разработка и внедрение
05
Тестирование совместно с заказчиком
4й и 5 этап повотряются в циклах PDCA
06
Опытная эксплуатация
07
Промышленная эксплуатация
08
Завершение проекта и передача в поддержку
09
Гарантия
01
Draft
Активности
Подбор запросов на изменения и инцидентов в список того, что планируется делать, проводится начальная приоритезация, анализ взаимозависимостей и предварительная оценка трудозатрат на анализ и разработку.
Результаты
Все требования содержат высокоуровневую оценку сложности и рекомендации по группировке в релиз на основании области изменений и/или технических зависимостей.
Ресурсы
  • Аналитики (ведущий аналитик)
  • Заказчики
  • Менеджер релиз
02
Scope
Активности
Проводится детальный анализ и оценка, подготовка спецификаций по изменениям, отобранным на основании приоритетов заказчика Отобранные требования полностью проанализированы и утверждены заказчиком, технические спецификации проработаны, детальная оценка трудозатрат проведена.
Результаты
Полностью проанализированные запросы на изменения подготавливаются к финальному подтверждению содержания релиза. Запросы, для которых анализ или согласование не завершено — возвращаются в общий пул. Они — кандидаты на анализ (окончание анализа) в рамках следующего релиза.
Ресурсы
  • Аналитики (ведущий аналитик)
  • Заказчики
  • Разработчики (Тех. лид)
03
Approval
Активности
Получение подтверждение ресурсов от исполнителей (для разработки) и заказчиков (дляд тестирования). Оценка общего бюджета релиза (если применимо). Финальное согласование с заказчиком содержания релиза, исходя из готовности отдельных запросов, приоритетов, оценённого бюджета, доступных ресурсов.
Результаты
Сформировано финальное содержание релиза.

Все запросы на изменения, входящие в финальное содержание релиза передаются в разработку. Остальные запросы на изменения возвращаются в общий пул. Поскольку эти изменения имеют высокую степень готовности — они кандидаты в следующий релиз.
Ресурсы
  • Заказчики
  • Менеджер релиза
04
Work in progress
Активности
Разработка и исправление дефектов для всех заявок, вошедших в финальное содержимое релизов. Внутреннее тестирование и подготовка к приемочному тестированию.
Результаты
Заявки, включенные в содержание релиза — разработаны. Передача заказчику на приемочное тестирование.

Если разработка для какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.
Ресурсы
  • Разработчики
  • Аналитики
05
Testing
Активности
Проведение приемочного тестирования заказчиком, исправление выявленных ошибок, проведение необходимых доработок (по согласованию).
Результаты
Содержимое релиза протестировано, принято заказчиком, и готово к распространению.

Если приемка какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.
Ресурсы
  • Заказчики
  • Аналитики
  • Разработчики
06
Deployment
Активности
Пакет изменений передается в эксплуатацию. Публикация новой версии продукта в продуктивной среде.
Результаты
Изменения перенесены в продуктивную среду и доступны заказчику.
Ресурсы
  • Служба эксплуатации
07
Closure
Активности
Завершение работ над пакетом изменений: необходимые формальные шаги (документы, акты, счета ), обсуждение внутри команды результатов релиза.
Результаты
Формальное завершение работ. Улучшения процесса.
Ресурсы
  • Менеджер релиза
этапы процесса
Наши клиенты
Мы уже оказали услуги по внедрению и обслуживанию решений на платформе 1С для следующих предприятий:

Сопутствующие услуги для решений 1C: ERP + PM управление проектной организацией
Для компаний, использующих решение 1C: ERP + PM управление проектной организацией, мы предлагаем: