История компании

▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁

Руководство
Карьера

▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁

Контакты

Внедряем и осуществляем техническую поддержку «1С:ERP Управление строительной организацией» для бизнеса в России

Решение предназначено для комплексной автоматизации деятельности строительных и управляющих компаний, инвесторов, заказчиков и подрядчиков строительства.

1С:ERP Управление строительной организацией

1С:ERP Управление строительной организацией
Автоматизирует учет всех процессов строительного контура по всему циклу: управление финансами, управление производством и ресурсами, управления персоналом и др.

Преимущества системы

01
Повышение эффективности управления строительными проектами и портфелями проектов.
02
Выявление, отслеживание и управление рисками строительных проектов.
03
Анализ, планирование и гибкое управление ресурсами строительной компании.
04
Оперативное управление сроками, финансами и составом строительно-монтажных работ.
1С Управление строительной организацией. Преимущества системы
05
Комплексное планирование строительной деятельности, контроль и учет доходов и расходов.
06
Эффективное использование инвестиционных средств в строительных проектах.
07
Своевременное обеспечение информацией ответственных лиц и руководства предприятия.

Высокая производительность

Высокая производительность работы системы при значительном росте нагрузки и объемов обрабатываемых данных.
Надежное хранение

Надежное хранение информации при работе большого количества пользователей.
Распределенные системы

Построение территориально-распределенных информационных систем для сетевых предприятий и холдингов.
Интеграция с программами

Интеграция с внешними программами отечественных и зарубежных разработчиков и оборудованием.

Профиль клиентов решения 1С:ERP Управление строительной организацией

Система предназначена для поддержки управленческой деятельности:
1С УСО для групп строительных компаний
Группы компаний
1С УСО для многоотраслевых строительных холдингов
Многоотраслевые строительные холдинги
1С УСО для подрядчиков строительства
Подрядчики строительства
1С УСО для инвесторов строительства
Инвесторы строительства
1С УСО для застройщиков
Застройщики, в т.ч. заказчики-застройщики
1С УСО для заказчиков строительства
Заказчики строительства
1С УСО для компаний строительного инжиниринга
Компании сферы строительного инжиниринга
1С:Предприятие 8. ERP
Ленгазспецстрой
Одно из ведущих предприятий России в области строительства газо- и нефтепродуктопроводов, станций подземного хранения газа, компрессорных и распределительных станций, которое обеспечивает реализацию ключевых инвестиционно-строительных проектов ПАО "Газпром"

Задача:
Внедрение: 1С:ERP Управление строительной организацией


Возможности 1С:ERP Управление строительной организацией

Система обладает следующими функциональными возможностями:
Готовы начать? Оставьте заявку и наш специалист свяжется с вами в кратчайшие сроки для уточнения деталей

Конфигурации 1С:ERP Управление строительной организацией

1
ERP Управление предприятием 2
2
Модуль Управление автотранспортом для 1С:ERP (подсистема "Управление автотранспортом и механизмами")
3
Смета 3 (Сметная подсистема)

Состав функции

  • Управление материально-техническим снабжением в строительстве.
  • Управление транспортными средствами и механизмами.
  • Управление сметно-нормативной документацией.
  • Управление строительным производством.
  • Формирование календарных планов строительства и сметно-договорной документации.
  • Учет выполненных СМР и используемых ресурсов.
  • Актирование и отражение выполненных СМР в УУ/БУ/НУ.
  • Отражение выручки в БУ/НУ.
  • Управление долевым строительством.
  • Управление инвестиционной деятельностью в строительстве.
  • Формирование плановых данных по бюджету проекта.
  • Расчет целевых показателей бюджета.
  • 1С:Риэлтор. Управление продажами недвижимости. Модуль для 1С:ERP.
  • 1С:Аренда и управление недвижимостью. Модуль для 1C:ERP.

Методология внедрения 1С: ERP Управление строительной организацией

этапы процесса
01
Инициация
установочная встреча (обмен контактами)
02
Обследование и оценка
стоимость, сроки, задачи
03
Подготовительный этап
согласование технического задания, план-графика проекта
04
Разработка и внедрение
05
Тестирование совместно с заказчиком
06
Опытная эксплуатация
07
Промышленная эксплуатация
08
Завершение проекта и передача в поддержку
09
Гарантия
01
Draft
Активности
Подбор запросов на изменения и инцидентов в список того, что планируется делать, проводится начальная приоритезация, анализ взаимозависимостей и предварительная оценка трудозатрат на анализ и разработку.
Результаты
Все требования содержат высокоуровневую оценку сложности и рекомендации по группировке в релиз на основании области изменений и/или технических зависимостей.
Ресурсы
  • Аналитики (ведущий аналитик)
  • Заказчики
  • Менеджер релиз
02
Scope
Активности
Проводится детальный анализ и оценка, подготовка спецификаций по изменениям, отобранным на основании приоритетов заказчика Отобранные требования полностью проанализированы и утверждены заказчиком, технические спецификации проработаны, детальная оценка трудозатрат проведена.
Результаты
Полностью проанализированные запросы на изменения подготавливаются к финальному подтверждению содержания релиза. Запросы, для которых анализ или согласование не завершено — возвращаются в общий пул. Они — кандидаты на анализ (окончание анализа) в рамках следующего релиза.
Ресурсы
  • Аналитики (ведущий аналитик)
  • Заказчики
  • Разработчики (Тех. лид)
03
Approval
Активности
Получение подтверждение ресурсов от исполнителей (для разработки) и заказчиков (дляд тестирования). Оценка общего бюджета релиза (если применимо). Финальное согласование с заказчиком содержания релиза, исходя из готовности отдельных запросов, приоритетов, оценённого бюджета, доступных ресурсов.
Результаты
Сформировано финальное содержание релиза.

Все запросы на изменения, входящие в финальное содержание релиза передаются в разработку. Остальные запросы на изменения возвращаются в общий пул. Поскольку эти изменения имеют высокую степень готовности — они кандидаты в следующий релиз.
Ресурсы
  • Заказчики
  • Менеджер релиза
04
Work in progress
Активности
Разработка и исправление дефектов для всех заявок, вошедших в финальное содержимое релизов. Внутреннее тестирование и подготовка к приемочному тестированию.
Результаты
Заявки, включенные в содержание релиза — разработаны. Передача заказчику на приемочное тестирование.

Если разработка для какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.
Ресурсы
  • Разработчики
  • Аналитики
05
Testing
Активности
Проведение приемочного тестирования заказчиком, исправление выявленных ошибок, проведение необходимых доработок (по согласованию).
Результаты
Содержимое релиза протестировано, принято заказчиком, и готово к распространению.

Если приемка какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.
Ресурсы
  • Заказчики
  • Аналитики
  • Разработчики
06
Deployment
Активности
Пакет изменений передается в эксплуатацию. Публикация новой версии продукта в продуктивной среде.
Результаты
Изменения перенесены в продуктивную среду и доступны заказчику.
Ресурсы
  • Служба эксплуатации
07
Closure
Активности
Завершение работ над пакетом изменений: необходимые формальные шаги (документы, акты, счета ), обсуждение внутри команды результатов релиза.
Результаты
Формальное завершение работ. Улучшения процесса.
Ресурсы
  • Менеджер релиза
этапы процесса

Наши клиенты

Мы уже оказали услуги по внедрению и обслуживанию системы "1С:ERP Управление строительной организацией" для следующих предприятий:

Сопутствующие услуги для решений 1С:ERP Управление строительной организацией

Для компаний, использующих решение 1С:ERP Управление строительной организацией, мы предлагаем: