Залог успеха компании, работающей на рынке инвестиций – это четкость, оперативность принятия решений и индивидуальный подход, как к проекту, так и к клиенту. Такой подход является требованием рынка и не может обойтись без комплексной информационной поддержки. Внедрение современной информационной системы позволяет повысить эффективность внутренних и внешних процессов. Особенно это актуально сейчас, в условиях глобального финансового кризиса, когда большинство компаний стремиться минимизировать свои текущие расWestconcept:Investoffice разработано специалистами компании «Вест Концепт» на базе следующих Систем:
- Управление документооборотом и портальное решение Microsoft SharePoint Server;
- Управление проектом, портфелем проектов, рисками на основе Microsoft Project Server, Microsoft Portfolio Server, Palisade Decision Suite;
- Бюджетирование и финансовый анализ на основе Microsoft PerformancePoint Server.
- Снизить издержки и повысить эффективность работы компании, путем внедрения методологии проектного управления;
- Ответить на вопрос: «Какие проекты являются правильными, т.е. имеют максимальную ценность для компании, в соответствие с ее стратегическими приоритетами»;
- Грамотно управлять проектами, рисками, изменениями, проблемами в реальном времени и оперативно принимать решения;
- Создание единого информационного пространства для совместной работы с партнерами и дочерними организациями в условиях разнообразия информационных систем;
- Создание портала, как инструмент отчетности, анализа, хранения и управления документооборотом - единая точка доступа, в том числе и удаленного, к корпоративным и специализированным информационным системам;
- Реализация процессов согласования и сверки договоров и заявок на оплату в соответствии с бюджетными лимитами, отслеживание внебюджетных заявок;
- Формирование бюджета на основании целевых показателей: четкий контроль сверху доходов и расходов;
- Консолидация, исключение внутрихолдинговых оборотов – целостная картина компании;
- Оперативное информирование об исполнении бюджета, план-фактный анализ;
- Формирование календаря ДДС по компании, группе компаний, в соответствии с приоритетными заявками, контроль кассовых разрывов и управление денежными средствами на счетах;
- Оценка эффективности работы подразделений - выделение затратных подразделений;
- Формирование визуальных отчетов для руководителей, «дашбордов», анализ в режиме реального времени основных финансовых показателей и показателей по проектам.
