Заказчику, крупной строительной компании, имеющей объекты практически во всех регионах России, требовалось решение взамен Microsoft Project, использование которого было сопряжено со значительными неудобствами. В то же время потребности компании были существенно шире функционала Project, что потребовало тщательного подхода к выбору компонентов, архитектурным решениям и изучению процессов клиента.
В рамках проекта было выполнено:
- Анализ бизнес-процессов и системное проектирование.
- Внедрение компонентов решения ПМКонцепт, автоматизация календарно-сетевого планирования, проектных коммуникаций, отчетность, контроль за ходом проектов, отчетность.
- Обучение пользователей.
- Настройки интеграций с финансовой и другими информационными системами, применяемыми заказчиком.
Внедрение позволило уменьшить зависимость ИТ- инфраструктуры заказчика от зарубежного программного обеспечения, повысить качество планирования проектной деятельности и дать руководителям всех уровней удобные инструменты контроля за ходом проектов.
На текущий момент внедрённая в ходе проекта система находится в промышленной эксплуатации и поддерживается специалистами Вест Концепт. Пользователи системы нарабатывают необходимый опыт. Планируется дальнейшее сопровождение системы.
