Компания «РОСКОНЦЕПТ. Российские технологии» осуществила пилотный проект в Группе ЛСР.

«На обслуживание и ремонт оборудования крупные предприятия, в зависимости от сферы деятельности, расходуют от 5% до 30% от общего количества внутренних затрат. Внедрение системы ТОиР на предприятии – это хорошо управляемый источник экономии, – комментирует Илья Евстафьев, руководитель проекта внедрения со стороны Группы ЛСР. – Ведь, как правило, предприятие не может значительно снизить затраты на энергоносители или, скажем, зарплату сотрудников. А вот затраты на обслуживание и ремонт поддаются управлению в широких масштабах и позволяют крупным компаниям сэкономить значительную часть средств. Деятельность по техническому обслуживанию и ремонт относится к числу процессов с низкой управляемостью и ощутимым воздействием человеческого фактора. Поэтому ее автоматизация в конечном итоге поможет не только оптимизировать затраты компании, но и повысить управляемость предприятия в целом».

В рамках завершенного проекта специалистами компании «Рос Концепт» была исследована функциональность пилотной модели системы 1С:ТОиР на платформе продукта 1С:Предприятие 8.2 и проведено вводное обучение пользователей. Целями пилотного проекта стало обучение рабочей группы внутри компании заказчика с тем, чтобы в дальнейшем специалисты Группы ЛСР могли самостоятельно заниматься обслуживание и доработкой системы 1С:ТОиР.

В ходе проекта тестовый набор данных был занесен обучаемыми пользователями в систему. Было произведено исследование функциональности системы в виде прогона цепочек бизнес-процессов ТОиР. Протестирована работа с такими процессами как:

ведение карточки оборудования,
ведение типовых ремонтов,
видов ремонтов,
счетчиков наработки,
измеряемых показателей,
исполнителей ремонтов,
видов дефектов,
состояния оборудования,
материалов.

Был сформирован тестовый вариант графика ремонтов на основании заданного ремонтного цикла, по дефектам, по наработке, по состоянию оборудования.

Финальной стадией проекта стало проведение презентации и обсуждение результатов проекта.

В дальнейшем руководство Группы ЛСР планирует продолжить внедрение системы 1С:ТОиР в рамках своих бизнес-единиц и провести интеграцию решения со своей корпоративной информационной системой, реализованной на платформе 1С. В управляющей компании будет создана консолидирующая надстройка, собирающая воедино всю информацию.

Количество пользователей системы в рамках 1 бизнес-единицы Группы ЛСР составит от 15 до 30 пользователей.

___
Группа ЛСР объединяет предприятия по производству строительных материалов, добыче и переработке нерудных ископаемых, оказанию механизированных услуг, девелопменту и строительству зданий - от крупнопанельного жилья массовых серий до элитных домов, построенных по проектам ведущих отечественных и зарубежных архитекторов. Все направления деятельности компании взаимно дополняют друг друга, обеспечивая положительный синергетический эффект. Отлаженные механизмы взаимодействия позволяют предприятиям Группы комплексно удовлетворять потребности клиентов, одновременно снижая свои производственные затраты и оперативно реагируя на изменение тенденций в строительной отрасли. Благодаря качеству своей продукции и услуг Группа ЛСР хорошо известна на всех рынках, где она осуществляет свою деятельность.