По итогам завершившегося тендера компания "Вест Концепт" продолжит осуществлять услуги сервисного сопровождения и развития ИС КРСУП в крупной компании энергетической отрасли. В портфеле заказчика - сотни сложных проектов, стратегически важных для развития энергетического сектора экономики. В критериях выбора подрядчика на поддержку корпоративной информационной системы управления проектами, их сроками и ресурсами, решающими были опыт автоматизации подобных проектов, наличие подтверждённых компетенций команды и строгие требования к соблюдению SLA. С портфолио выполненных проектов внедрения ИСУП на базе MS SharePoint и Project Server нашей компанией можно ознакомиться здесь.
Текущий проект будет разделён на два направления - техническая поддержка решения и доработка функциональных возможностей.
В рамках поддержки "Вест Концепт "обязуется оказать услуги по техническому обслуживанию ПО, выполнению процедур резервного копирования данных, диагностике и устранению возникающих инцидентов. Важной задачей станет подготовка учебных материалов для базы знаний Заказчика, постоянно пополняющейся в информационном разделе портала. Другой важной составляющей является ведение матрицы ролей и администрирование полномочий пользователей, оперативное предоставление им прав доступа, согласно ежедневно пополняющемуся реестру проектов.
По части модификации системы необходимо обращать внимание на нововведения, связанные с изменением логики реализованных бизнес-процессов, настройкой интеграции с другими корпоративными системами и обновлением существующего дизайна страниц, графических и интерактивных элементов. Все изменения, произведённые в системе, Исполнитель обязуется заносить в техническую документацию.
Внедрение ИСУП для предприятий масштабов Заказчика - сложный и трудоёмкий процесс, включающий проработку единой методологии ведения проектов, подкреплённой регламентно-нормативной документацией, но даже после окончания проекта внедрения, работа над ИСУП не заканчивается, ведь нюансы проектной деятельности постоянно меняются и под них необходимо вовремя актуализировать методологию. Конечно, внутренний штат Заказчика должен быть активно вовлечён в процесс изменений, но без привлечения опытного подрядчика, способного понять и реализовать пожелания пользователей, развитие ИСУП может затянуться по времени, что бывает критичным для бизнеса.
Для новых клиентов, ведущих проектную деятельность на базе Microsoft Project, мы готовы предоставить услуги развития и сопровождения их информационных систем по индивидуальному SLA c гарантией качества. А для тех, кто решил перейти на отечественные системы или только планирует внедрение ИСУП, предлагаем рассмотреть интеграционное решение от нашей команды - систему комплексного управления проектами ПМКонцепт, включающую лучшие практики проектных решений.
Текущий проект будет разделён на два направления - техническая поддержка решения и доработка функциональных возможностей.
В рамках поддержки "Вест Концепт "обязуется оказать услуги по техническому обслуживанию ПО, выполнению процедур резервного копирования данных, диагностике и устранению возникающих инцидентов. Важной задачей станет подготовка учебных материалов для базы знаний Заказчика, постоянно пополняющейся в информационном разделе портала. Другой важной составляющей является ведение матрицы ролей и администрирование полномочий пользователей, оперативное предоставление им прав доступа, согласно ежедневно пополняющемуся реестру проектов.
По части модификации системы необходимо обращать внимание на нововведения, связанные с изменением логики реализованных бизнес-процессов, настройкой интеграции с другими корпоративными системами и обновлением существующего дизайна страниц, графических и интерактивных элементов. Все изменения, произведённые в системе, Исполнитель обязуется заносить в техническую документацию.
Внедрение ИСУП для предприятий масштабов Заказчика - сложный и трудоёмкий процесс, включающий проработку единой методологии ведения проектов, подкреплённой регламентно-нормативной документацией, но даже после окончания проекта внедрения, работа над ИСУП не заканчивается, ведь нюансы проектной деятельности постоянно меняются и под них необходимо вовремя актуализировать методологию. Конечно, внутренний штат Заказчика должен быть активно вовлечён в процесс изменений, но без привлечения опытного подрядчика, способного понять и реализовать пожелания пользователей, развитие ИСУП может затянуться по времени, что бывает критичным для бизнеса.
Для новых клиентов, ведущих проектную деятельность на базе Microsoft Project, мы готовы предоставить услуги развития и сопровождения их информационных систем по индивидуальному SLA c гарантией качества. А для тех, кто решил перейти на отечественные системы или только планирует внедрение ИСУП, предлагаем рассмотреть интеграционное решение от нашей команды - систему комплексного управления проектами ПМКонцепт, включающую лучшие практики проектных решений.
