В подобных организациях значительная часть расходов компании приходится на оплату работы проектной команды, зачастую имеющей сложную организационную структуру.
Формирование конечного «продукта» деятельности такой организации (проектная или конструкторская документация, опытный образец, рекламная или маркетинговая кампания, дизайн-проект и т.д.) носит многоэтапный характер, когда на вход следующему отделу подается документация, созданная предыдущими отделами. При этом отделы могут быть независимы друг от друга и даже территориально разнесены, коммуникации между ними, за исключением обмена законченными результатами работы, часто бывают затруднены.
Творческий характер работы сотрудников и, как правило, высокий средний возраст персонала, также создает ряд дополнительных сложностей в работе проектных организаций. Свои ограничения накладывает и то, что многие подобные организации являются «закрытыми», их работа связана с коммерческой или даже государственной тайной.
Решение «Проектный институт» создано для того, чтобы оптимизировать деятельность всех отделов проектной организации, учитывая особенности данной сферы.
